百度前副总裁梁冬:命运带来太美的过程
08年04月10日     《中国总裁网》
       腾讯EMBA企业家栏目特邀太美科技控股总裁、百度前副总裁梁冬先生,作客腾讯财经会客厅,就从职业经理人向创业企业家的转型问题进行探讨和在线交流,以下为访谈实录。
 

        主持人:各位腾讯的网友,大家下午好!欢迎大家来关注腾讯财经会客厅,今天我们的EMBA企业家系列访谈请到的嘉宾是大家非常熟悉的梁冬,梁冬你好!

        梁冬:大家好!腾讯的朋友们,大家好!

        主持人:梁冬现在新的身份是太美科技控股总裁,之前你是一个知名的电视人,然后转到百度做职业经理人。现在您自己创业做了一家叫做“TRAVEL2.0”的一个网路公司。很多网友都知道web2.0,“TRAVEL2.0”是什么意思?

        梁冬:客观上来讲,它不是网站公司,太美科技是一家控股公司,它实际上是一家基于对目标人群的分析之后的一个生活品质管理公司,太美科技现在投资的第一家公司是太美国际旅行,做的是全球旅行主题聚乐部,全球的意思是我们的市场是以地球为一个平台,我们的旅行和其他旅行不一样的地方在于,每一次的旅行都是有某一个主题意义下的。

        主持人:比如说?

        梁冬:比如说我们最近和德鲁克管理学院去行修,相当于去那边上几天课,然后再去西点军校,然后再去旁边的迪斯尼和好莱坞,这样一站下来,你可以看到美国资本市场背后的伦理精神。我现在在中欧读书,组织中欧的校友去德国旅行,去考察德国的工业企业,找寻答案,为什么在当今世界德国出品的东西会是这样的一种形状?除了某一家公司的特征之外,在公司的背后有什么样的原因导致德国企业拥有同样的风格?中欧国际工商学院的教授会带领我们的成员一起考察学校,去了解德国精神。我们还帮助中国的一些房地产公司去迪拜中东做考察,去看为什么在最近的这几年,迪拜这个城市突然成为全世界最受关注的一个城市,安排他们去当地的地产界人士进行交流和分享。再比如,最近和北大国学院一起合作参修印度的禅中,它的精神如何成为企业管理的背后思想。现在在全球范围内出现一种所谓的印度管理现象,印度的思想如何运用到当前的管理上……

        我想讲的是,我们现在要做的事情是要有主题性质的,是一个聚乐部性质的“聚”,“聚”是“相聚”的“聚”。我们提倡的实际上是把Web2.0的精神体现到传统的旅行上去,即变化成“TRAVEL2.0”。 以前我在网络公司做过,包括腾讯在内的许多网络公司,我认为腾讯在QQ和社区方面的整合做得非常好。为什么腾讯会有今天这样的价值,很重要的原因在于不仅仅是腾讯本身的技术和产品好,更重要的是腾讯的网友和网友之间发生了很紧密的关系。这种紧密的关系导致了腾讯公司的价值。


       社区并不只在网络上

        梁冬:其实我们认为在互联网以外也存在着各种各样的社区,(比如旅游)是什么东西导致一个人可以比另外一些人觉得更需要参加一些旅行的计划呢?我觉得可能不仅仅是主题,也不仅仅是去的地方,关键是你还和谁一起去。

主持人:那这样的一个团体,太美在当中充当着什么样的角色?

        梁冬:第一我们扮演着主题策划者的角色;第二我们变成一个社区的整合者;第三是整个完整体验的服务商。总体来说,太美第一个进入的领域是以旅游为核心的领域,这也得益于我之前在百度的一些想法,就是说,其实社区精神不仅仅是体现在互联网上的,很多时候它是虚拟的,大部分Web2.0公司都不盈利,但是当这种社区的精神体现在线下成为一种实实在在的实体模型的时候,它的价值会放大。 同时这和我想做的另外一个东西也有关系,就是说中国人之前是制造业输出,后来是劳动力输出或者是资本输出,现在是一个影响力输出的一个过程。但是绝大部分的中国人,我所认识的中国人,包括我自己,其实都有一种所谓的中国中心的迷失。我们其实出国还是出得少,看问题只能站在中国的角度看问题,好不好呢?好。我是一个传统的中国迷,我很喜欢中国的文化,但是我最近越来越发现,如果你真正要弘扬中国文化的话,你必须要有一个非常好的国际观。我给你举一个例子,很多中国人都认为印度脏,好像很不卫生,原来很多印度人也觉得中国脏的。是因为他们认为中国人还要吃内脏,中国人还要吃牛。我们觉得,内脏多好吃啊,以前广东人觉得大肠多好吃。其实他们认为内脏是很脏的,认为是动物的一个毒素都停留在内脏里面。所以现代医学其实也证明,多吃很多的内脏,胆固醇还有其他的毒素其实是很高的。我举这个例子是想认为,你认为别人脏的时候,别人也认为你脏。重点在于你是不是能够站在别人的角度去思考人家怎么看待这个世界的。 当我把个人的文化主张,我自己的使命定位到对中国文化的宣扬的时候,我前段时间走了很长一段时间的路去做这个研究,后来发现中国文化之所以不能够在全世界范围之内有影响力的很重要的原因在于,很多中国人他并不能够站在外面的人的角度来看自己的文化。你要有影响力必须要有同情心和同理心,现在中国人要建立全球范围内的影响力,你的文化要建立所谓的影响力的时候,最大的问题是,很多中国人要不就盲目自卑,要不就是盲目自大,一提起日本,一提起哪个国家就开始猛烈的抨击,但是也不知道该抨击什么。

        主持人:我们首先应该了解别人,才能影响别人。

        梁冬:人家有什么长处,有什么短处,他们是如何看待中国的现状,如何看待中国的未来,如何看待中国的过去的。比如说前一段时间很多人说有中国威胁论,很多中国人就会反弹,我也会反弹,我也觉得说,凭什么说中国,中国是一个很热爱自由的民族啊,但是你站在他的角度来看,你会理解。坦白说,我越出国,我越爱国。我们现在到全球各地去,越出去我越爱国。你也知道的,不当家不知油米贵,不养儿不知父母恩,你不出国不知道自己国家好。你越出国越能够看到我们自己的一些缺点,包括我们国民性格里面的一些缺点,这些缺点是需要正视的,每一个民族都有他不足的地方。我们只有正视了这种缺点之后,我们才能成为一个伟大的民族。

       主持人:所以你想做这样的一家公司或者是机构?

       梁冬:首先它是一个生意,你必须要保持对所有股东的价值,对员工的价值,但同时,我作为一个投资人去做这个事情的时候,包括亲历亲为做这个事情的时候,其实我自己是有自己想法的,我的想法是你如何让中国人走出去,看到世界的东西之后对比回来,不要让自己那么偏狭。然后更爱中国,每一个团回到中国北京机场的时候都高兴得要死,然后直奔川菜馆和湘菜馆,你平常不出国你不觉得这个东西多么好,你不会有那么强烈的海外游子,但是你会爱国。 第二,我们现在马上做的东西是在奥运会期间让更多的外国人到中国来看到别样的中国,坦白说,有些时候我在故宫门口我看到很多外国人被中国的旅行团带着就像我们的中国人到外国旅行团一样被宰,当然现在这是级个别现象了,包括他们的体验不是很好,很累,很辛苦,看到的也是被包装过的旅游景点的中国,我觉得,那是不完全可以足以反映真实的中国的。比如说就以北京为例,北京有太多好的餐厅,有798,有荷花市场,有很多的小胡同,有很多老的宅子,有很多有趣的人,其实这些传统的旅行社都没有提供给那些外国友人。我觉得我们可以做一个什么事情呢?让这些外国人到中国来的时候,感受到一个真真切切的有魅力的国家,一个在蓬勃向上的国家,一个在开放的国家,一个有很好文化传承的国家。

        主持人:所以你想抛开现在旅游工业做出来的东西,然后你想做一些深入的?

        梁冬:我不知道为什么,我问过很多从外国到中国来的国际友人朋友,他们到中国之前都非常兴奋,来了之后发现要不然就有很多的景点很假,感觉你说这是长城,也是长城,你说这是故宫,也是故宫,但是他老感觉你光看这个东西不够,他需要有一些人带着他去讲一些东西,然后还要带着这些人去中国人的家里面,去看中国人现实的家庭生活。我上个月去古巴,古巴是西半球唯一的一个社会主义国家,这个古巴跟我们想像得很不一样,当地的一个导游后来就安排我们去了当地一个相当于我们现在的古巴解放军的家里面,他有很多勋章什么的,他会给你讲解古巴的革命、他们是如何看待卡斯特罗的,正好那个时间是卡斯特罗退休,他就评价。然后他把他们家的冰箱打开,虽然他们现在也是凭票供应的,但是他们的冰箱很丰富,并不是装给我们看的。家里面的女主人把化妆盒打开,也有很多的化妆品。然后还打开他们家的柜子,看看棉被怎么样,小朋友的作业本摊开,然后把粮票、布票摊开,看看他们的供应,然后看看他们的住房情况。他们99%的人房屋都是分配的,从小学到大学毕业都是国家配给。你会看到另外一种社会主义国家。以前我们认为社会主义就是中国的社会主义,现在你对比了以后,原来连社会主义也是有不同的社会主义的。这个时候你的世界观会开阔,然后你会发现,中国很好,你会越来越爱中国,但是同时你会越来越了解有些东西我们需要改进。同样道理,我们如果用这种方法去对待国际友人来中国来,比如我们安排他到腾讯的某个互联网新贵的家里面,听他谈他的梦想是什么,他现在想的问题可能和美国某个特别大的网站的人想的事情是一样的。很多美国人到中国以后,原来中国是这个样子的。 我自己看我现在投的东西,它是一个行为艺术,它是在一边保持商业成功的同时,它完成了我很重要的一个想法,第一,让中国人建立更全面的世界观,更爱中国。第二,让外国人到中国之后,看到一个更加真实的中国,更爱中国。另外我还想让中国人在中国范围内感受一个别样的中国。现在北京、上海人过得挺苦的。

       主持人:想到一个词,第二个中国,其实生活在北京和生活在乡村是完全不同的生活。

       梁冬:你想想看,一个在北京和上海工作的IT人或者是白领也好,每天大部分的时间是收E- mail或者是回E-mail,或者是在MSN上聊天,其实挺可悲的。我去年7月

<123>
© 2007 — 关于太美 | 会员服务 | 太美基金 | 法律声明 | 诚聘英才 | 联系我们 | 使用指南